تماس مستقیم:  

هر قراردادی می تواند منشا بروز اختلافات بالقوه متعددی باشد و حل و فصل اختلافات قراردادها نیازمند کسب دانش و پرورش مهارت مدیریت ادعا یا همان Claim Management است. در بسیاری از سازمان ها علیرغم آشنایی و تسلط مدیران ارشد سازمان به محتوا و مفاد قرارداد، عدم آشنایی با اصول اولیه این حوزه نیاز به جذب مشاوران حقوقی و قراردادی برون سازمانی را الزامی می نماید.

متعاقباً در فاز اختتام قراردادها نه تنها هزینه های جانبی سازمان افزایش می یابد، بلکه وابستگی مقطعی سازمان به مشاوران برون سازمانی را موجب می گردد. در نقطه مقابل کسب مهارت مدیریت ادعا که می تواند با صرف سرمایه گذاری معقول و مناسبی انجام پذیرد، اثر بخشی فرآیند مدیریت قرارداد (با رویکرد پیشگیرانه نسبت به بروز ادعا) و همچنین کارآیی سازمان در مواجه با تعارضات قراردادی را به طور چشمگیری افزایش می دهد.

موسسه توسعه و آموزش فصل با در نظر گرفتن نیازمندی شرکت کنندگان در این دوره در راستای فراگیری مفاهیم تخصصی در حوزه مدیریت ادعا با رویکرد حقوقی و قراردادی، کارگاه Claim Management را طراحی نموده است. در طول این برنامه آموزشی علاوه بر آشنایی شرکت کنندگان با ارکان چهارگانه و ریسک های مثبت و منفی در قراردادها، با دلایل شکست پروژه های EPC و انواع قراردادهای صنعتی آشنا شده و بر نحوه مدیریت اثر بخش تغییرات و ادعا متمرکز بر قراردادهای Design-Build و Procurement مبتنی بر استاندارد فیدیک تسلط خواهند یافت. مدرس این برنامه آموزشی، آقای دکتر عرفان لاجوردی، یکی از وکلای خبره و شناخته شده کشور در حوزه Legal Management می باشد که علاوه بر توسعه مباحث آموزشی در زمینه Claim Management، آماده ارائه خدمات حرفه ای مدیریت ادعا به سازمان های پیمانکاری و کارفرمایی کشور هستند.

برنامه درسی دوره

تعریف Claim
تفاوت میان Claim و Change (یا Variation)
Claimها و Changeهای مشترک در قراردادهای P & DB و EPC/T (بر اساس كتاب نقره اي فيديك)
تفاوت مفهوم Change در استاندارد PMBOK و مدیریت Claim
نکته ی 1: تعریف ارکان قرارداد (Scope, Responsibility, Price, Payment) از منظر مدیریت قراردادها
نکته ی 2: تعریف Product Deliverable و Project Deliverable
نکته ی 3: آشنایی با نظام Change Management در استاندارد FIDIC
ضابطه و معیار تقسیم بندی قراردادها
تعریف ریسک
ریسک های مثبت و ریسک های منفی (ریسک های قابل بیمه)
ریسک تامین مالی به عنوان معیار تفاوت قراردادهای سرمایه گذاری با قراردادهای پیمانکاری
نکته ی 1: دلیل شکست پروژه های EPCF
انواع قراردادهای صنعتی
Construction
Plant and Design Build
EPC/T
نکته ی 1: ریسک های متمایز کننده ی قراردادهای EPC/T
نکته ی 2: اصطلاحات نادرست و معمول (EPCC، EPCF، EPD و EPCA)
Claimها و Changeهای مختص قراردادهای P & DB
ریسک اشتباهات الزام های کارفرما
ریسک شرایط غیر قابل پیش بینی
نکته ی 1: قرارداد EPC/T به منزله ی قرارداد Lump sum و نه Fixed Fee
نکته ی 2: روش های قیمت گذاری (Cost Plus ،Unit Rate و Lump Sum)
Claimها و Changeهای مشترک در قراردادهای P & DB و EPC/T (بر اساس كتاب نقره اي فيديك)

نقد و بررسی دوره

نا مشخص

امتیاز
  • 5 ستاره0
  • 4 ستاره0
  • 3 ستاره0
  • 2 ستاره0
  • 1 ستاره0

هیچ نقد و بررسی برای این دوره ثبت نشده است.

شرکت در دوره
  • 540 هزار تومان
  • 0 روز
0 دانشجو ثبت نام کرده

    منوهای نصب در پنل مدیریت