BusinessAnalysis.pngتحلیل کسب و کار عبارت است از انجام فعالیت های موردنیاز در شناسایی، مدیریت، برنامه ریزی، تحلیل و اعتبارسنجی نیازمندی های یک سازمان و ارائه راه حل مناسب جهت دستیابی سازمان به اهدف تعیین شده. به عبارت ساده تر تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد. نیازمندی هایی که بر اثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند. امروزه تحلیل کسب و کار نقش به سزایی در برنامه‌ریزی استراتژیک، شناخت ریسک‌ها و  تبین روش‌ها و راهکارهای نوین در سازمان ها ایفا می‌کند.
موسسه توسعه و آموزش فصل با همکاری یکی از خبرگان حوزه آنالیز کسب و کار و به منظور مشارکت در رفع نیازمندی های آموزشی تحلیلگران کسب و کار کشور، بر اساس سرفصل رسمی مدرک PBA موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) و با مد نظر قرار دادن راهنمای BABOK یا Business Analysis Body of Knowledge موسسه IIBA، اقدام به طراحی و تولید کارگاه آموزشی منحصر بفردی در حوزه Business Analysis نموده است که بر اساس روش های کارگاهی و محتوای آموزشی مهندسی شده، آموزش عملی و کاربردی مفاهیم و ابزارهای تحلیل کسب و کار را دنبال می نماید.


PBABook.pngآشنایی با برنامه آموزشی
کارگاه آنالیز کسب و کار در قالب یک برنامه آموزشی 32 ساعته (4 جلسه 8 ساعته یا 8 جلسه 4 ساعته) طراحی گردیده است.  در این دوره آموزشی شرکت‌کنندگان گام به گام با حوزه‌ های دانشی تحلیل کسب و کار آشنا شده و ابزارها و تکنیک ‌های هر فرآیند و حوزه دانشی مورد بررسی قرار خواهد گرفت. این دوره کاملاً به صورت کاربردی و کارگاهی برگزار می گردد و در طول برنامه آموزشی از محتوا و مثال هایی استفاده می شود که مخاطبین بتوانند به راحتی آن را در موضوعات دنیای واقعی کسب و کار پیاده سازی نمایند. در طول کارگاه با هدف افزایش اثر بخشی، از نمونه پروژه های واقعی به همراه تمرین های عملی در قالب کارگروهی و کارگاهی استفاده خواهد شد. این برنامه آموزشی سرفصل های ذیل را در بر می گیرد:
  - روز اول: ارزیابی نیازها
    - آشنایی با شناسایی مشکلات و  فرصتها     
    - آشنایی با ارزیابی وصعیت جاری سازمان
    - آشنایی با فعالیتهای پیشنهادی با هدف نیازهای کسب و کار
    - آشنایی با روش تهیه مورد کسب و کار (Business Case)
  - روز دوم: برنامه ریزی  آنالیز کسب و کار    
    - آشنایی با اهمیت آنالیز کسب و کار
    - آشنایی با اجرا یا پالایش آنالیز ذی نفعان
    - آشنایی با روش ایجاد برنامه آنالیز کسب و کار
    - آشنایی با برنامه کار آنالیز کسب و کار
  - روز سوم: آنالیز و استخراج نیازمندی ها
    - آشنایی با مفاهیم کلی استخراج کسب و کار
    - آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی برای استخراج کسب و کار  
    - آشنایی با مفاهیم آماده سازی برای استخراج کسب و کار
    - آشنایی با مفاهیم اجرای فعالیتهای استخراج کسب و کار
    - آشنایی با مفاهیم مستند سازی خروجی استخراج کسب و کار
    - آشنایی با مفاهیم آنالیز نیازمندی ها
  - روز چهارم: مانیتور، پیگیری و ارزیابی نیازمندی ها
    - آشنایی با مفاهیم ارتباطات و وابستگی ها بین نیازمندی ها
    - آشنایی با روش مانیتور کردن نیازمندی ها
    - آشنایی با چرخه حیات نیازمندی ها
    - آشنایی با اهداف ارزیابی نیازمندی ها
    - آشنایی با روش برنامه ریزی برای ارزیابی نیازمندی ها
    - آشنایی با روش های اجرا ارزیابی نیازمندی ها

ساختار برنامه آموزشی:
   - زمان بندی: 32 ساعت در 4 جلسه (هر جلسه از ساعت 9:00 الی 17:00)
    - سرمایه گذاری (هر نفر): 980 هزار تومان
   - زمان برگزاری: برای اطلاع از نزدیک ترین تاریخ برگزاری برنامه های آموزشی و گزینه های ویژه تخفیفاتی، به تقویم آموزشی موسسه توسعه و آموزش فصل مراجعه نمایید.

مشارکت کنندگان در برنامه آموزشی:
شرکت کنندگان در کارگاه آنالیز کسب و کار طیف وسیعی از افراد و گروه های ذیل را تشکیل می دهند. توصیه می شود با هدف آموزش کامل کلیه سرفصل ها در بازه زمانی مورد نظر، شرکت کنندگان درک اولیه و آشنایی مقدماتی با حوزه مدیریت پروژه و تحلیل سیستم ها داشته باشند:
    - ﻣﺪﯾﺮان، ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن و اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﻫﺎ
    - دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مدیریت و فنی و مهندسی
    - علاقه مندان به مباحث مدیریت پروژه و فعالیتهای پروژه محور
    - علاقه مندان به مباحث تحلیل سیستم ها و مهندسی نرم افزار

آشنایی با مدرس و طراح برنامه آموزشی 

مهندس علی فروزش، مشاور رسمی مدیریت پروژه سازمانی از PMIمهندس علی فروزش، دانش آموخته رشته مهندسی نرم افزار و دارای مدارک بین المللی متعددی از جمله مشاور رسمی مدیریت پروژه سازمانی (OPM3 CC) از PMI، مدیریت پورتفولیو (PfMP) از PMI، مدیریت سبد پروژه (از IBM)، مدرک PMP،  مدرک PBA، مدرک ACP (مدیریت پروژه چابک) از PMI، مهندسی نرم افزار (RUP2007) و مدرک بین المللی ®ITIL (مدرک رسمی Exin) می باشد. وی با بیش از 12 سال سابقه فعالیت مشاوره ای، اجرایی و آموزشی در زمینه مدیریت پروژه در صنایع مختلفی مانند تلکام، فناوری اطلاعات، نفت، گاز، پتروشیمی و ساخت، یکی از 70 مشاور بین المللی مورد تایید موسسه مدیریت پروژه آمریکا در حوزه مدیریت پروژه سازمانی می باشد. مهندس فروزش نویسنده کتاب مدیریت پروژه چابک و از اعضای تیم تدوین استاندارد OPM3 (ویرایش 2013) و افزونه نرم افزار استاندارد PMBOK Guide می باشد. مهندس فروزش از سال 1390 و همگام با توسعه خدمات آمادگی آزمون های بین المللی مدیریت پروژه در موسسه توسعه و آموزش فصل همکاری خود را با این مجموعه آغاز نمود و تا کنون با طراحی چندین دوره و کارگاه؛ در بیش از یکصد رویداد آموزشی تدریس نموده است.

inhouseoptions.pngلازم بذکر است امکان برگزاری این برنامه آموزشی در نسخه سازمانی به صورت سفارشی و بر اساس چالش ها و نیازمندی های سازمان در حوزه مدیریت پروژه مقدور می باشد. سازمان های علاقه مند به برگزاری درون سازمانی این برنامه های آموزشی می توانند جهت مشاوره، دریافت پروپوزال و اطلاع از شرایط پیشنهادی، با موسسه توسعه و آموزشی فصل تماس بگیرند.

 

شما اجازه ارسال نظر در این بخش را ندارید.

تاریخ های برگزاری دوره آموزشی
ثبت نام در دوره های آموزشی

پرداخت آنلاین شهریه

تصاویر و مستندات دوره های آموزشی برگزار شده

مشاوره آموزشی
دوره های درون سازمانی

آدرس محل برگزاری دوره آموزشی

پرسش های متداول
پشتیبانی آنلاین روی تلفن همراه
فهرست دوره های آموزشی
فروشگاه آنلاین
صفحه رسمی در اینستاگرام