AgileCourse.pngمدیریت پروژه چابک یک رویکرد ارزش محور در حوزه مدیریت پروژه است که روز به روز بر فراگیری آن افزوده می شود. در این رویکرد، مدیر پروژه به یک قهرمان بی چون و چرای ذینفعان پروژه تبدیل می گردد که تکمیل وظایف کاری را بر اساس اولویت بندی مشخص، با حداکثر کیفیت و در حداقل زمان مدیریت نموده و خروجی های پروژه را در قالب ارزش مورد نظر مشتریان پروژه به آنان تحویل می دهد. مدیریت پروژه چابک به دنبال کاستن از پیچیدگی های پروژه (علی الخصوص در پروژه های صنعت نرم افزار، تلکام، نانو و به صورت عام پروژه های فرافن یا Hi-Tech) می باشد و از طریق شکست پروژه های بزرگ به بیشترین تعداد سیکل های کاری و تحویل خروجی های بلادرنگ شیوه ای جدید از تولید محصولات و ارائه خدمات را پیش پای سازمان ها قرار داده است. شیوه ای که شاید در مقایسه با رویکردهای سنتی مدیریت پروژه، بیشترین انطباق را با دنیای سریع، متغیر و ارزش محور کسب و کارهای قرن بیست و یکم ارائه می دهد.
مرکز توسعه و آموزش فصل نیز به منظور مشارکت در رفع نیازمندی های آموزشی مدیران پروژه کشور و با هدف ایفای نقشی موثر در جاری شدن رویکردهای نوین مدیریت پروژه در سازمان های پیشرو ایرانی اقدام به طراحی و تولید کارگاه آموزشی منحصر بفردی در حوزه Agile Project Management نموده است که بر اساس روش های کارگاهی و محتوای آموزشی مهندسی شده، آموزش عملی و کاربردی مفاهیم و ابزارهای چابکی در مدیریت پروژه را دنبال می نماید.

agileframework.png
کارگاه مدیریت پروژه چابک در قالب یک برنامه آموزشی 16 ساعته طراحی گردیده است. شرکت کنندگان در این کارگاه با چارچوب اجایل (Agile)، چگونگی استخراج ارزش و نحوه پیاده سازی و ارائه آن به ذی نفعان پروژه، شیوه تعامل سازنده با ذی نفعان پروژه، نحوه برنامه ریزی و اجرای کار و چگونگی مدیریت تیم پروژه بر اساس رویکرد اجایل آشنا خواهند شد.
در طول کارگاه با هدف افزایش اثر بخشی، از نمونه پروژه های واقعی به همراه تمرین های عملی در قالب کارگروهی و کارگاهی استفاده خواهد شد. سرفصل و محتوای این برنامه آموزشی در سایت رسمی موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) ثبت و به تایید رسیده است.

آشنایی با برنامه آموزشی
 این برنامه آموزشی در 16 ساعت (2 جلسه 8 ساعته)، ارائه سرفصل های ذیل را در بر می گیرد:
     - مقدمه و مفاهیم پایه
            - معرفی چارچوب، بیانیه و متدهای اجایل
            - آشنایی با انواع چارچوب ها و متدولوژی های رایج اجایل به همراه معایب و مزایای هر کدام
            - کارگاه آموزشی نیم روز اول
     - مهارت های ارتباطی و فردی مدیر پروژه چابک
            - معرفی ارزش و اهمیت رویکرد اجایل آن برای ذی نفعان
            - آشنایی با نحوه ارزیابی، برنامه ریزی، تحویل و تایید ارزش در رویکرد اجایل
            - آشنایی با ذی نفعان و نحوه ارتباط با آن ها در رویکرد اجایل
            - آشنایی با انواع مهارت های فردی و مدیریتی چابک جهت ارتباط با ذی نفعان
            - کارگاه آموزشی نیم روز دوم
     - مدیریت چابک تیم های پروژه
            - آشنایی با انواع عملکرد تیم ها
            - آشنایی با روش های تقویت شیوه های عملکرد تیم
            - آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و تخمین در پروژه
            - آشنایی با برنامه های اجایل
            - کارگاه آموزشی نیم روز سوم
     - تکنیک ها و ابزارهای مدیریت پروژه چابک
            - آشنایی با روش های شناسایی مشکلات در رویکرد اجایل
            - روش های حل مشکلات در رویکرد اجایل
            - ابزارهای اجایل
            - بهبود مستمر و علل نیاز به آن در رویکرد اجایل
            - کارگاه آموزشی نیم روز چهارم

ساختار برنامه آموزشی:
   - زمان بندی: 16 ساعت در 2 جلسه (هر جلسه از ساعت 9:00 الی 17:00)
    - سرمایه گذاری (هر نفر): 390 هزار تومان
   - زمان برگزاری: برای اطلاع از نزدیک ترین تاریخ برگزاری برنامه های آموزشی و گزینه های ویژه تخفیفاتی، به تقویم آموزشی مرکز توسعه و آموزش فصل مراجعه نمایید.

برگزاری این برنامه به:
ACP-Logo.jpgسازمان های پیشرو در بکارگیری رویکردهای نوین مدیریت پروژه، توسعه دهندگان محصولات فرافن در صنایع مختلف و علاقه مندان به اخذ مدرک بین المللی ACP موسسه مدیریت پروژه آمریکا توصیه می شود. جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص گواهینامه بین المللی اجایل به این صفحه مراجعه نمایید.

آشنایی با مدرس و طراح برنامه آموزشی 

مهندس علی فروزش، مشاور رسمی مدیریت پروژه سازمانی از PMIمهندس علی فروزش، دانش آموخته رشته مهندسی نرم افزار و دارای مدارک بین المللی متعددی از جمله مشاور رسمی مدیریت پروژه سازمانی (OPM3 CC) از PMI، مدیریت پورتفولیو (PfMP) از PMI، مدیریت سبد پروژه (از IBM)، مدرک PMP، مدرک ACP (مدیریت پروژه چابک) از PMI، مهندسی نرم افزار (RUP2007) و مدرک بین المللی ®ITIL (مدرک رسمی Exin) می باشد. وی با بیش از 12 سال سابقه فعالیت مشاوره ای، اجرایی و آموزشی در زمینه مدیریت پروژه در صنایع مختلفی مانند تلکام، فناوری اطلاعات، نفت، گاز، پتروشیمی و ساخت، یکی از 70 مشاور بین المللی مورد تایید موسسه مدیریت پروژه آمریکا در حوزه مدیریت پروژه سازمانی می باشد. مهندس فروزش نویسنده کتاب مدیریت پروژه چابک و از اعضای تیم تدوین استاندارد OPM3 (ویرایش 2013) و افزونه نرم افزار استاندارد PMBOK Guide می باشد. مهندس فروزش از سال 1390 و همگام با توسعه خدمات آمادگی آزمون های بین المللی مدیریت پروژه در موسسه توسعه و آموزش فصل همکاری خود را با این مجموعه آغاز نمود و تا کنون با طراحی چندین دوره و کارگاه؛ در بیش از یکصد رویداد آموزشی تدریس نموده است.

inhouseoptions.pngلازم بذکر است امکان برگزاری این برنامه آموزشی در نسخه سازمانی 32 ساعته (4 جلسه هشت ساعته یا 8 جلسه چهار ساعته) به صورت سفارشی و بر اساس چالش ها و نیازمندی های سازمان در حوزه مدیریت پروژه مقدور می باشد. سازمان های علاقه مند به برگزاری درون سازمانی این برنامه های آموزشی می توانند جهت مشاوره، دریافت پروپوزال و اطلاع از شرایط پیشنهادی، با موسسه توسعه و آموزشی فصل تماس بگیرند.

 

شما اجازه ارسال نظر در این بخش را ندارید.

تاریخ های برگزاری دوره آموزشی
ثبت نام در دوره های آموزشی

پرداخت آنلاین شهریه

تصاویر و مستندات دوره های آموزشی برگزار شده

مشاوره آموزشی
دوره های درون سازمانی

آدرس محل برگزاری دوره آموزشی

پرسش های متداول
پشتیبانی آنلاین روی تلفن همراه
فهرست دوره های آموزشی
فروشگاه آنلاین
صفحه رسمی در اینستاگرام