مدیران سازمان ها، سرمایه گذاران پروژه ها، مدیران پروژه و تمامی دست اندرکاران طرح های سرمایه گذاری با دو مقوله ساده و در عین حال پیچیده روبرو هستند: بودجه (ورودی نقدینگی) و هزینه (خروجی نقدینگی). این دو مفهوم در عین آنکه از منظر حسابداری و مدیریت مالی دارای تعاریف مشخص و معینی می باشند، می توانند سرنوشت سازمان ها، مدیران و پروژه ها را به سادگی دستخوش تحول نمایند. چه بسا پروژه های عظیمی که بواسطه عدم برنامه ریزی صحیح نقدینگی یا تامین مالی (صرفاً) متمرکز بر استقراض با حدود 40% پیشرفت، متوقف شده اند و سرنوشت صدها تن مواد اولیه و هزاران نفر ساعت کار اجرایی بلاتکلیف مانده است. در این برنامه آموزشی با تمرکز بر مثال های کاربردی و مورد کاوی های عینی، مهمترین فرآیندها و اجزای مدیریت هزینه و بودجه پروژه های صنعتی، سرمایه گذاری و خدماتی را فرا خواهید گرفت و از رموز موفقیت و چالش های شکست (احتمالی) در فرآیند مدیریت اثربخش مسایل مالی پروژه ها آشنا می شوید.

سرفصل های برنامه آموزشی:
    - Cost Control Function
        - Earned Value
        - Sanction Cost
        - Budget Performance (CPB & WPB)
        - Authorization for Expenditure (AFE)
        - Approved Contract Value
    - Value of Work Done
        - General Concept
        - Actual Determination
        - Accrual Determination
        - Calculation Process
    - Forecasting
        - Awarded Contract Value
        - Approved Change Order
        - Anticipated Award Contract Value
        - Forecast and Year End Projection

مشارکت در این برنامه آموزشی به افراد و گروه های زیر توصیه می شود:

    - مدیران طرح ها و پروژه ها
    - مدیران و کارشناسان مرتبط با مباحث سرمایه گذاری و تامین مالی در پروژه ها و سازمانها
    - مدیران و کارشناسان مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، بودجه و کنترل هزینه
    - مدیران و کارشناسان حقوقی، قراردادی و ادعا در پروژه ها
    - مدیران و کارشناسان قراردادها، تدارکات و تامین تجهیزات در پروژه ها

اهداف دوره
    - آشنایی با مفاهیم و فرآیندها و ابزارهای مدیریت هزینه در پروژه ها
    - آشنایی با نحوه انجام برنامه ریزی نقدینگی در پروژه ها
    - آشنایی با مفاهیم تامین مالی در پروژه ها
    - آشنایی با روشهای متنوع تامین مالی در پروژه ها

ساختار کارگاه آموزشی:

        زمان بندی: 8 ساعت در 1 جلسه  (از ساعت 9 الی 17)
        سرمایه گذاری (هر نفر): 240 هزار تومان
       زمان برگزاری: برای اطلاع از نزدیک ترین تاریخ برگزاری برنامه های آموزشی و گزینه های ویژه تخفیفاتی، به تقویم آموزشی مرکز توسعه و آموزش فصل مراجعه نمایید.

مهندس امیر نادری

آشنایی با مدرس و طراح برنامه آموزشی؛ مهندس امیر نادری

مهندس امیر نادری، دارنده گواهینامه PMP و RMP (از مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)) و دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع و یکی از خبره ترین مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد که در سالیان اخیر به واسطه همکاری با شرکت پتروناس (Petronas) مالزی تمرکز بر ابر پروژه های صنعت نفت و گاز در شرکت پتروناس مالزی تجارب و اندوخته های ارزشمندی را در حوزه های بهینه کاوی نظام های بین المللی مدیریت پروژه بدست آورده است. مهندس نادری تا کنون به عنوان مدیر و مشاور ارشد مدیریت پروژه در شرکت های سپانیر،ایران ایتوک، ناموران و شرکت ملّی مناطق نفتخیز جنوب فعالیت نموده است و یکی از نام های شناخته شده در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد. وی از سال 1390 همکاری خود را با موسسه توسعه و آموزش فصل آغاز نمود و بر تا کنون ده ها کارگاه آموزشی استانداردهای مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه و نرم افزار پریماورا را برگزار نموده است.

سازمان های علاقه مند به برگزاری درون سازمانی این برنامه می توانند جهت مشاوره، دریافت پروپوزال و اطلاع از شرایط ویژه سفارشی سازی دوره بر اساس چالش های سازمانی با مرکز توسعه و آموزش فصل تماس بگیرند.

 

شما اجازه ارسال نظر در این بخش را ندارید.

تاریخ های برگزاری دوره آموزشی
ثبت نام در دوره های آموزشی

پرداخت آنلاین شهریه

تصاویر و مستندات دوره های آموزشی برگزار شده

مشاوره آموزشی
دوره های درون سازمانی

آدرس محل برگزاری دوره آموزشی

پرسش های متداول
پشتیبانی آنلاین روی تلفن همراه
فهرست دوره های آموزشی
فروشگاه آنلاین
صفحه رسمی در اینستاگرام