خطا
  • قالبی برای نمایش موجود نیست . لطفا با سرپرست سایت تماس بگیرید

مدیران سازمان ها، سرمایه گذاران پروژه ها، مدیران پروژه و تمامی دست اندرکاران طرح های سرمایه گذاری با دو مقوله ساده و در عین حال پیچیده روبرو هستند: بودجه (ورودی نقدینگی) و هزینه (خروجی نقدینگی). این دو مفهوم در عین آنکه از منظر حسابداری و مدیریت مالی دارای تعاریف مشخص و معینی می باشند، می توانند سرنوشت سازمان ها، مدیران و پروژه ها را به سادگی دستخوش تحول نمایند. چه بسا پروژه های عظیمی که بواسطه عدم برنامه ریزی صحیح نقدینگی یا تامین مالی (صرفاً) متمرکز بر استقراض با حدود 40% پیشرفت، متوقف شده اند و سرنوشت صدها تن مواد اولیه و هزاران نفر ساعت کار اجرایی بلاتکلیف مانده است. در این برنامه آموزشی با تمرکز بر مثال های کاربردی و مورد کاوی های عینی، مهمترین فرآیندها و اجزای مدیریت هزینه و بودجه پروژه های صنعتی، سرمایه گذاری و خدماتی را فرا خواهید گرفت و از رموز موفقیت و چالش های شکست (احتمالی) در فرآیند مدیریت اثربخش مسایل مالی پروژه ها آشنا می شوید.

سرفصل های برنامه آموزشی:
    - Cost Control Function
        - Earned Value
        - Sanction Cost
        - Budget Performance (CPB & WPB)
        - Authorization for Expenditure (AFE)
        - Approved Contract Value
    - Value of Work Done
        - General Concept
        - Actual Determination
        - Accrual Determination
        - Calculation Process
    - Forecasting
        - Awarded Contract Value
        - Approved Change Order
        - Anticipated Award Contract Value
        - Forecast and Year End Projection

مشارکت در این برنامه آموزشی به افراد و گروه های زیر توصیه می شود:

    - مدیران طرح ها و پروژه ها
    - مدیران و کارشناسان مرتبط با مباحث سرمایه گذاری و تامین مالی در پروژه ها و سازمانها
    - مدیران و کارشناسان مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، بودجه و کنترل هزینه
    - مدیران و کارشناسان حقوقی، قراردادی و ادعا در پروژه ها
    - مدیران و کارشناسان قراردادها، تدارکات و تامین تجهیزات در پروژه ها

اهداف دوره
    - آشنایی با مفاهیم و فرآیندها و ابزارهای مدیریت هزینه در پروژه ها
    - آشنایی با نحوه انجام برنامه ریزی نقدینگی در پروژه ها
    - آشنایی با مفاهیم تامین مالی در پروژه ها
    - آشنایی با روشهای متنوع تامین مالی در پروژه ها

ساختار کارگاه آموزشی:

        زمان بندی: 8 ساعت در 1 جلسه  (از ساعت 9 الی 17)
        سرمایه گذاری (هر نفر): 275 هزار تومان
       زمان برگزاری: برای اطلاع از نزدیک ترین تاریخ برگزاری برنامه های آموزشی و گزینه های ویژه تخفیفاتی، به تقویم آموزشی موسسه توسعه و آموزش فصل مراجعه نمایید.

مهندس امیر نادری

آشنایی با مدرس و طراح برنامه آموزشی؛ مهندس امیر نادری

مهندس امیر نادری، دارنده گواهینامه PMP و RMP (از مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)) و دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع و یکی از خبره ترین مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد که در سالیان اخیر به واسطه همکاری با شرکت پتروناس (Petronas) مالزی تمرکز بر ابر پروژه های صنعت نفت و گاز در شرکت پتروناس مالزی تجارب و اندوخته های ارزشمندی را در حوزه های بهینه کاوی نظام های بین المللی مدیریت پروژه بدست آورده است. مهندس نادری تا کنون به عنوان مدیر و مشاور ارشد مدیریت پروژه در شرکت های سپانیر،ایران ایتوک، ناموران و شرکت ملّی مناطق نفتخیز جنوب فعالیت نموده است و یکی از نام های شناخته شده در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد. وی از سال 1390 همکاری خود را با موسسه توسعه و آموزش فصل آغاز نمود و بر تا کنون ده ها کارگاه آموزشی استانداردهای مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه و نرم افزار پریماورا را برگزار نموده است.

سازمان های علاقه مند به برگزاری درون سازمانی این برنامه می توانند جهت مشاوره، دریافت پروپوزال و اطلاع از شرایط ویژه سفارشی سازی دوره بر اساس چالش های سازمانی با موسسه توسعه و آموزش فصل تماس بگیرند.

 

شما اجازه ارسال نظر در این بخش را ندارید.